33 Coordinación de Alta Gerencia 12 Mensual Finanzas 23 Quincenal Negocios* 42 Semanal Planificación estratégica 10 Mensual Riesgos 5 Trimestral Riesgo operativo 9 Mensual Seguimiento de estrategia comercial 25 Quincenal Seguridad de la información 2 Semestral Sistemas 9 Trimestral SESIONES COMITÉ FRECUENCIA En todos los casos se informan los responsables en actividad a la fecha de publicación del presente informe. Reportamos una modificación en la estructura organizacional creando una nueva división denominada “Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales”. Este cambio en el organigrama refleja la gestión integral proyectada para el nuevo Hospital BSE. A través de Gerencia General se da seguimiento en la gestión de los siguientes comités, cuya cantidad y frecuencia de sesiones se describen a continuación: *Durante el último año se incorpora el Comité de Negocios, cuyos objetivos son: • Analizar la evolución del negocio, la propuesta de acciones a tomar y su seguimiento. • Favorecer el intercambio y la comunicación entre las áreas. • Arribar a resoluciones en forma más rápida y consensuada. Sistema de gestión integral de riesgos Hemos implementado un sistema que se basa en estándares establecidos por el Banco Central del Uruguay (BCU), que incluye mecanismos para identificar, medir y gestionar la exposición a los riesgos. Es el Directorio quien lidera esta estructura como máximo responsable de su adecuado funcionamiento. En cuanto al riesgo operativo, somos conscientes que cualquier área de la empresa está expuesta a eventos de éste tipo si no los mitiga convenientemente. Para su correcta administración se utilizan las siguientes herramientas: matriz de riesgos, evaluación, indicadores, registro de eventos de pérdida y autoevaluación de controles.